Un plan para vincular los roles actuales con los del futuro, adoptar el modelo más adecuado para preparar a los equipos de trabajo y un nuevo rol ejecutivo que lidere y gestione este proceso son algunas de las recomendaciones publicadas en Harvard Business Review.
Las presentaciones de negocios, los eventos de networking, negociar una oferta laboral, tener la oportunidad de conversar con el gerente general de tu empresa o enfrentar un “segundo acto” pueden marcar un punto de quiebre en tu carrera y para los cuales debes estar listo.
Las conversaciones sobre el trabajo con propósito pueden ser difíciles, pero a la larga valen la pena.
Las compañías deben repensar su enfoque hacia los empleados senior o de la tercera edad. Adoptar su experiencia, perspectiva y compromiso pueden proporcionar una rica fuente de oportunidades, y de talento.
Una vez que se ha constatado un cuadro de estrés laboral, es importante recurrir a fuentes de apoyo, ya sea en el trabajo y/o en el entorno privado.