La entrega de feedback, el fomento de la confianza, el desarrollo de “rituales”, la gestión de los errores y pedir ayuda se sumarán a una serie de nuevos aprendizajes que te demandarán paciencia y práctica para crecer en tu carrera profesional.
“Los grupos de actuación conjunta representan una confederación flexible de empleados que entran y salen de las interacciones colaborativas a medida que se desarrolla un proyecto”, proponen Constance Noonan Hadley y Mark Mortensen, académicos de Questrom School of Business e INSEAD (respectivamente).
En un conversatorio organizado por Mabest, Leslie Cooper, nuestra directora ejecutiva, destacó factores como estandarizar entrevistas de trabajo para un cargo, tener presente las necesidades de las empresas que surgen en ciclos económicos o considerar la búsqueda de trabajo también como un proceso de “permanente revisión”.