¿Tu empresa está lista para un cambio de paradigma? Crea un entorno de trabajo más positivo, inclusivo y alineado con tus objetivos empresariales. ¡Descubre cómo este enfoque puede transformar tu organización!

La transición de las funciones tradicionales de Recursos Humanos (RR. HH.) al paradigma de “Personas y Cultura” representa una tendencia significativa en el entorno empresarial contemporáneo. Este cambio no solo resalta las responsabilidades administrativas de RR. HH., como la contratación y la gestión de nóminas, sino que también prioriza el fortalecimiento del compromiso de los empleados, el desarrollo, la adquisición de talento y la cultura organizacional.

En este contexto en evolución, el nuevo paradigma subraya la centralidad del desarrollo de los empleados, el compromiso y la integración cultural como elementos fundamentales para fomentar relaciones comerciales sostenibles. Además, este enfoque alinea las estrategias de RR. HH. con los objetivos generales del negocio, asegurando que las organizaciones cuenten con el talento adecuado para alcanzar sus metas mientras nutren una cultura laboral positiva e inclusiva.

Este artículo examinará las similitudes y diferencias entre estos dos paradigmas distintos y analizará el papel y la importancia de cada uno en los entornos organizacionales contemporáneos.

Recursos Humanos

La Gestión de Recursos Humanos es integral para las operaciones organizacionales. Típicamente, RR. HH. es responsable de varias funciones clave:

• Reclutamiento y Selección: El departamento de RR. HH. tiene la tarea de identificar y reclutar a los candidatos más adecuados para los puestos vacantes dentro de la organización.
• Compensación y Beneficios: RR. HH. es responsable de diseñar y gestionar los paquetes de compensación y beneficios para los empleados, incluyendo la determinación de salarios, la gestión de asignaciones de transporte, bonos y otros beneficios adicionales.
• Gestión del Desempeño: RR. HH. desarrolla e implementa sistemas de gestión del desempeño para ayudar a los gerentes a evaluar el rendimiento de los empleados y proporcionar retroalimentación constructiva.

A pesar de su papel crítico, los Recursos Humanos a menudo se perciben principalmente como una función de apoyo en lugar de un socio estratégico. Dentro de este marco, la responsabilidad central de RR. HH. es garantizar que las políticas y procedimientos organizacionales de RR. HH. cumplan con los estándares legales y se ejecuten de manera efectiva.

Personas y Cultura

El enfoque de Personas y Cultura (P&C) pone énfasis en cultivar una cultura laboral positiva que esté alineada con la misión y los valores de la organización. Las responsabilidades típicas de P&C incluyen:

• Compromiso de los Empleados: P&C es responsable de fomentar una cultura laboral atractiva y motivadora. Esto implica facilitar oportunidades para la interacción de los empleados, ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y cultivar un ambiente de trabajo de apoyo.
• Desarrollo de Talento: P&C se enfoca en crear oportunidades para que los empleados mejoren sus habilidades y avancen en sus carreras. Esto incluye desarrollar programas de capacitación, ofrecer mentoría y coaching, y proporcionar oportunidades para que los empleados asuman nuevos roles y responsabilidades.
• Diversidad: La diversidad abarca la presencia de diversas diferencias dentro de un entorno particular, incluyendo raza, género, edad, orientación sexual, estatus socioeconómico, habilidades físicas, creencias religiosas, puntos de vista políticos o ideologías (Universidad de Michigan – Oficina de Diversidad, Equidad e Inclusión).
• Inclusión: La inclusión implica crear entornos donde cada individuo o grupo se sienta bienvenido, respetado, apoyado y valorado (Consejo Nacional de Diversidad).

Aunque tanto RR. HH. como Personas y Cultura (P&C) se enfocan en la gestión de la fuerza laboral, sus enfoques difieren significativamente. RR. HH. tradicionalmente pone énfasis en los aspectos procedimentales, impulsados por políticas y administrativos, mientras que P&C adopta un enfoque más centrado en las personas. P&C tiene como objetivo abordar a los empleados de manera estratégica e integral, contribuyendo a su desarrollo y fomentando una cultura laboral que se alinee con los objetivos organizacionales y apoye el éxito empresarial (Morgan Philips Talent).

P&C es fundamental para cultivar un lugar de trabajo centrado en el ser humano y enriquecido culturalmente, mejorando así el potencial de los empleados y contribuyendo al éxito organizacional. Aunque P&C es un desarrollo relativamente reciente en el campo de RR. HH. ha ganado una atención sustancial en las organizaciones modernas. A medida que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal gana importancia, los empleados buscan más que salarios competitivos; desean trabajar para organizaciones que valoren sus contribuciones, apoyen su crecimiento profesional y ofrezcan un ambiente de trabajo positivo.

En conclusión, este enfoque en evolución se puede encapsular con la siguiente declaración: “Hemos pasado de Recursos Humanos a Personas y Cultura porque reconocemos que nuestros empleados no son simplemente recursos a gestionar, sino individuos a nutrir y empoderar” (Jennifer Vinciguerra, SVP Personas y Cultura, VIPdesk Connect).

Artículo de: https://bit.ly/3O8UXvy