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Qué puedes hacer para gestionar el flujo de ideas de tu empresa durante la pandemia

Por ejemplo, el distanciamiento causado por la COVID-19 ofrece la posibilidad de liberar a los integrantes de los equipos del “costo social de expresar un punto de vista opuesto”. En una reunión o video conferencia hay un mayor riesgo de disentir en comparación a discrepar a través de una votación secreta.

Por qué los líderes deben aprovechar las oportunidades para hacer preguntas

Cuando los líderes reformulan su desconocimiento sobre una materia como curiosidad, esa conducta es interpretada como, por ejemplo, valorar los aportes de los integrantes de sus equipos o una disposición a aprender de los otros.

Cinco principios para dirigir una organización en tiempos de crisis e incertidumbre

Para tomar decisiones cuando el tiempo apremia y las certezas escasean, los líderes deben tomar una pausa, hacer partícipe a la mayor cantidad de actores, identificar las resoluciones que parecen simples pero pueden tener un impacto en el largo plazo, dotar a la empresa de un “centro neurálgico” y empoderar a los perfiles más aptos para enfrentar este tipo de escenarios.

Competencias de “datos” que necesita tu empresa: cómo cerrar la brecha de alfabetización digital

Para poder hacer su trabajo de manera efectiva, los trabajadores necesitan preguntarse cuál problema podrían solucionar si tuvieran los datos necesarios, qué deben hacer para recolectarlos, cómo hay que analizarlos y que sean capaces de explicar claramente sus descubrimientos.

Participación laboral femenina: cómo potenciarla

Entre las herramientas disponibles para las organizaciones se encuentran formar en inclusión, diversificar el modo en que mujeres y hombres trabajan juntos, el involucramiento de los gerentes generales en el proceso o las certificaciones para contrarrestar el impacto del sesgo de género.

8 consejos para crear, mantener y aprovechar tu red de contactos

Todo parte por asumir que los vínculos que establezcas se tratan, a fin de cuentas, de relaciones humanas.

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