Para el éxito a largo plazo de una compañía es clave establecer el mecanismo para renovar los cargos ejecutivos y directivos, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
Para el éxito a largo plazo de una compañía es clave establecer el mecanismo para renovar los cargos ejecutivos y directivos, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
Para el éxito a largo plazo de una compañía es clave establecer el mecanismo para renovar los cargos ejecutivos y directivos, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
Para que las iniciativas destinadas a cuidar esa dimensión del bienestar, las compañías deben profundizar en qué necesitan sus colaboradores, coordinar a todas sus estructuras a todo nivel, adecuarlas según criterios culturales y que su participación en ella sea obligatoria.
La alfabetización en ciencia de datos, competencia en liderazgo en crisis y comprender cómo funciona la economía global son aptitudes que el director ejecutivo de Harvard Business School Online, Patrick Mullane, recomienda para tu desarrollo profesional.
“A pesar que el 73,1% nunca había teletrabajado, hoy el 85% cree que su trabajo sí puede hacerse de forma remota y al 68,9% su empleador lo apoya”, según informe realizado por el Magíster en Comunicación Estratégica UC. Entre otros efectos, se destacan que un 73,5% de los encuestados afirmó que ha visto perjudicada su capacidad para “desconectarse”, mientras que un 22,1% aprovechó en otras tareas los tiempos que antes destinaba a los traslados.
Para aprovechar estos encuentros, Nelson Repenning, académico de MIT Sloan, propone que, por ejemplo, es necesario contar con una regla que permita priorizar, o escalar, un tema que debe ser abordado en conjunto.
Para aprovechar estos encuentros, Nelson Repenning, académico de MIT Sloan, propone que, por ejemplo, es necesario contar con una regla que permita priorizar, o escalar, un tema que debe ser abordado en conjunto.
Para aprovechar estos encuentros, Nelson Repenning, académico de MIT Sloan, propone que, por ejemplo, es necesario contar con una regla que permita priorizar, o escalar, un tema que debe ser abordado en conjunto.
La respuesta a si se cuenta con las personas idóneas no pasa exclusivamente por contar con perfiles como los de Silicon Valley, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos. Los aportes pueden provenir de profesionales que ya están en tu compañía o de quienes cuentan “con una experiencia ligeramente diferente”.