“Los grupos de actuación conjunta representan una confederación flexible de empleados que entran y salen de las interacciones colaborativas a medida que se desarrolla un proyecto”, proponen Constance Noonan Hadley y Mark Mortensen, académicos de Questrom School of Business e INSEAD (respectivamente).
En un conversatorio organizado por Mabest, Leslie Cooper, nuestra directora ejecutiva, destacó factores como estandarizar entrevistas de trabajo para un cargo, tener presente las necesidades de las empresas que surgen en ciclos económicos o considerar la búsqueda de trabajo también como un proceso de “permanente revisión”.
En un conversatorio organizado por Mabest, Leslie Cooper, nuestra directora ejecutiva, destacó factores como estandarizar entrevistas de trabajo para un cargo, tener presente las necesidades de las empresas que surgen en ciclos económicos o considerar la búsqueda de trabajo también como un proceso de “permanente revisión”.
Se trata de un proceso que puede estar marcado por el entusiasmo de reunirse nuevamente con los colegas o la inquietud de enfrentar un nuevo cambio. Es decir, estará marcado por las emociones y los líderes deben prepararse para ello.
Para el éxito a largo plazo de una compañía es clave establecer el mecanismo para renovar los cargos ejecutivos y directivos, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
Para el éxito a largo plazo de una compañía es clave establecer el mecanismo para renovar los cargos ejecutivos y directivos, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
La alfabetización en ciencia de datos, competencia en liderazgo en crisis y comprender cómo funciona la economía global son aptitudes que el director ejecutivo de Harvard Business School Online, Patrick Mullane, recomienda para tu desarrollo profesional.
“A pesar que el 73,1% nunca había teletrabajado, hoy el 85% cree que su trabajo sí puede hacerse de forma remota y al 68,9% su empleador lo apoya”, según informe realizado por el Magíster en Comunicación Estratégica UC. Entre otros efectos, se destacan que un 73,5% de los encuestados afirmó que ha visto perjudicada su capacidad para “desconectarse”, mientras que un 22,1% aprovechó en otras tareas los tiempos que antes destinaba a los traslados.
Para aprovechar estos encuentros, Nelson Repenning, académico de MIT Sloan, propone que, por ejemplo, es necesario contar con una regla que permita priorizar, o escalar, un tema que debe ser abordado en conjunto.
Para aprovechar estos encuentros, Nelson Repenning, académico de MIT Sloan, propone que, por ejemplo, es necesario contar con una regla que permita priorizar, o escalar, un tema que debe ser abordado en conjunto.