Juan Pablo Uribe-Etxeverría Riera, subgerente de Recursos Humanos Operaciones, de CIAL Alimentos, y Javiera Aldunate, representante de MIT Sloan Latin America Office (MSLAO) en nuestro país, nos compartieron su visión sobre cómo perciben a los líderes actuales y cuáles son los desafíos en un contexto marcado por los efectos de la crisis del covid-19, la situación económica, el auge del teletrabajo y cómo hay que vincularse con el medio.
Todo parte con preguntarte dónde estás y a dónde quieres llegar. Luego fija tus objetivos de una manera específica, medible, alcanzable, razonable y dentro de un tiempo. Y no olvides establecer una forma de hacerte responsable de rendir cuentas de tu progreso.
Se trata de modelos a seguir, como la CEO de General Motors, Mary Barra, que fomentan y visualizan la participación femenina a nivel directivo ejecutivo en las empresas. Además, ¿qué debe tomar en cuenta una mujer que quiere ser ejecutiva o directora? ¿Cuáles industrias en Chile ofrecen más oportunidades actualmente?
La entrega de feedback, el fomento de la confianza, el desarrollo de “rituales”, la gestión de los errores y pedir ayuda se sumarán a una serie de nuevos aprendizajes que te demandarán paciencia y práctica para crecer en tu carrera profesional.
Está demostrado que “por cada US$ 1 invertido en el tratamiento ampliado para los trastornos mentales comunes, hay un retorno de US$ 4 en mejora de la salud y la productividad”, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
La entrega de feedback, el fomento de la confianza, el desarrollo de “rituales”, la gestión de los errores y pedir ayuda se sumarán a una serie de nuevos aprendizajes que te demandarán paciencia y práctica para crecer en tu carrera profesional.
La entrega de feedback, el fomento de la confianza, el desarrollo de “rituales”, la gestión de los errores y pedir ayuda se sumarán a una serie de nuevos aprendizajes que te demandarán paciencia y práctica para crecer en tu carrera profesional.
“Los grupos de actuación conjunta representan una confederación flexible de empleados que entran y salen de las interacciones colaborativas a medida que se desarrolla un proyecto”, proponen Constance Noonan Hadley y Mark Mortensen, académicos de Questrom School of Business e INSEAD (respectivamente).
En un conversatorio organizado por Mabest, Leslie Cooper, nuestra directora ejecutiva, destacó factores como estandarizar entrevistas de trabajo para un cargo, tener presente las necesidades de las empresas que surgen en ciclos económicos o considerar la búsqueda de trabajo también como un proceso de “permanente revisión”.
En un conversatorio organizado por Mabest, Leslie Cooper, nuestra directora ejecutiva, destacó factores como estandarizar entrevistas de trabajo para un cargo, tener presente las necesidades de las empresas que surgen en ciclos económicos o considerar la búsqueda de trabajo también como un proceso de “permanente revisión”.