El Modelo Tuckman, una herramienta para formar y desarrollar un equipo
El paradigma desarrollado por Bruce Tuckman distingue cinco etapas a través de las cuales un grupo se organiza para desarrollar un trabajo y lograr objetivos específicos.
Por qué el feedback ya no es suficiente
Según la consultora estadounidense Gallup, la retroalimentación tradicional, que se daba en estructuras jerárquicas y de arriba hacia abajo, no se adecua a las organizaciones actuales, más descentralizadas y con equipos que cuentan con más autonomía para desarrollar su trabajo. [...]
Cómo apoyar a tu equipo cuando renuncia uno de sus integrantes favoritos
Las bajas en un equipo siempre marcan la diferencia. Pero cuando uno de los miembros más queridos abandona el grupo, el líder juega un rol clave en una situación compleja. El momento en que renuncia uno de los [...]
Cuatro consejos sobre cómo darle una mala noticia a tu equipo
El trabajo demanda en ocasiones informar que en la empresa habrá despidos o que la empresa no logró una de sus metas anuales. Las siguientes recomendaciones permiten elaborar una estrategia que, junto con dar cuenta de lo ocurrido, no dañe [...]