¿Tu empresa está lista para un cambio de paradigma? Crea un entorno de trabajo más positivo, inclusivo y alineado con tus objetivos empresariales. ¡Descubre cómo este enfoque puede transformar tu organización!
El paradigma desarrollado por Bruce Tuckman distingue cinco etapas a través de las cuales un grupo se organiza para desarrollar un trabajo y lograr objetivos específicos.
El paradigma desarrollado por Bruce Tuckman distingue cinco etapas a través de las cuales un grupo se organiza para desarrollar un trabajo y lograr objetivos específicos.
Las compañías han debido fomentar no solo su atractivo y posicionamiento como una “marca empleadora”, sino que también construir una cultura y climas de trabajo seguros, saludables y confiables. Por su parte, las firmas de reclutamiento y selección tuvieron que potenciar y afinar el uso de herramientas tecnológicas para la búsqueda, evaluación y selección de personas, para así lograr el mejor ajuste entre las motivaciones, necesidades, expectativas e intereses de las personas con lo que la organización y la posición ofrece.
Juan Pablo Uribe-Etxeverría Riera, subgerente de Recursos Humanos Operaciones, de CIAL Alimentos, y Javiera Aldunate, representante de MIT Sloan Latin America Office (MSLAO) en nuestro país, nos compartieron su visión sobre cómo perciben a los líderes actuales y cuáles son los desafíos en un contexto marcado por los efectos de la crisis del covid-19, la situación económica, el auge del teletrabajo y cómo hay que vincularse con el medio.
La entrega de feedback, el fomento de la confianza, el desarrollo de “rituales”, la gestión de los errores y pedir ayuda se sumarán a una serie de nuevos aprendizajes que te demandarán paciencia y práctica para crecer en tu carrera profesional.
No hay que dejar de preguntar por temas que siempre son importantes, como cuán pronto puede asumir el cargo, o compartir el feedback de las entrevistas lo antes posible, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
Un primer factor a considerar es que no se debe dar por supuesto que las preferencias de un gerente para las reuniones virtuales son compartidas por sus colaboradores. Además, debe pedir feedback a su equipo sobre cuáles son los elementos que más inciden en el cansancio que causan las videoconferencias por plataformas como Zoom, Meet o Microsfot Teams. El paso siguiente es experimentar con las propuestas y aplicar los ajustes correspondientes.
La alfabetización en ciencia de datos, competencia en liderazgo en crisis y comprender cómo funciona la economía global son aptitudes que el director ejecutivo de Harvard Business School Online, Patrick Mullane, recomienda para tu desarrollo profesional.
Para aprovechar estos encuentros, Nelson Repenning, académico de MIT Sloan, propone que, por ejemplo, es necesario contar con una regla que permita priorizar, o escalar, un tema que debe ser abordado en conjunto.