“Para las tareas simples, el costo del trabajo en equipo excede el beneficio, mientras que para las tareas complejas, los beneficios del trabajo en equipo superan los costos, lo que conduce a una mayor eficiencia”, según un artículo de los académicos Abdullah Almaatouq y Duncan Watts publicado en Quartz.
Para tomar decisiones cuando el tiempo apremia y las certezas escasean, los líderes deben tomar una pausa, hacer partícipe a la mayor cantidad de actores, identificar las resoluciones que parecen simples pero pueden tener un impacto en el largo plazo, dotar a la empresa de un “centro neurálgico” y empoderar a los perfiles más aptos para enfrentar este tipo de escenarios.
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