Qué necesitan los colaboradores de sus líderes durante la pandemia

Es necesario repensar “una dicotomía de larga data: la noción de que los líderes establecen misiones y objetivos, mientras que los gerentes brindan estabilidad y cuidado”, según un artículo de MIT Sloan Management Review. En una crisis como la actual, de acuerdo con Leslie Cooper, fundadora y directora de HK Human Capital, “los colaboradores necesitan seguridad y estabilidad, un poco como una reafirmación y garantía de que de esto se va a salir. Un mensaje de que sí se puede, y vamos a salir de esto juntos”.

30 julio, 2020|Blog, Prensa|

Qué dice la ley sobre el teletrabajo (II parte)

La adopción del teletrabajo, los nuevos flujos de tareas y la dispersión de los equipos, fenómenos forzados por la pandemia de covid-19, han llevado a las organizaciones a replantearse cómo medir los objetivos de gerentes, mandos medios y colaboradores.

24 julio, 2020|Blog, Prensa|

Qué podemos esperar de las evaluaciones de desempeño

La adopción del teletrabajo, los nuevos flujos de tareas y la dispersión de los equipos, fenómenos forzados por la pandemia de covid-19, han llevado a las organizaciones a replantearse cómo medir los objetivos de gerentes, mandos medios y colaboradores.

19 junio, 2020|Blog, Prensa|

Cómo la pandemia ha cambiado el trabajo

Aparte del teletrabajo, la crisis generada por el covid-19 ha influido a qué trabajo se realiza y cómo se hace.

4 junio, 2020|Blog, Prensa|

Seis consejos para liderar durante una crisis

Mantente al tanto de los temas que preocupan a los stakeholders de tu empresa, comunica lo que sí sabes y evita las especulaciones, pregunta cómo puedes ayudar, date un tiempo para planificar el futuro y aférrate a los valores de tu organización.

19 mayo, 2020|Blog, Prensa|

Qué puedes hacer para gestionar el flujo de ideas de tu empresa durante la pandemia

Por ejemplo, el distanciamiento causado por la COVID-19 ofrece la posibilidad de liberar a los integrantes de los equipos del “costo social de expresar un punto de vista opuesto”. En una reunión o video conferencia hay un mayor riesgo de disentir en comparación a discrepar a través de una votación secreta.

22 abril, 2020|Blog, Prensa|

Por qué los líderes deben aprovechar las oportunidades para hacer preguntas

Cuando los líderes reformulan su desconocimiento sobre una materia como curiosidad, esa conducta es interpretada como, por ejemplo, valorar los aportes de los integrantes de sus equipos o una disposición a aprender de los otros.

14 abril, 2020|Blog, Prensa|

Cinco principios para dirigir una organización en tiempos de crisis e incertidumbre

Para tomar decisiones cuando el tiempo apremia y las certezas escasean, los líderes deben tomar una pausa, hacer partícipe a la mayor cantidad de actores, identificar las resoluciones que parecen simples pero pueden tener un impacto en el largo plazo, dotar a la empresa de un “centro neurálgico” y empoderar a los perfiles más aptos para enfrentar este tipo de escenarios.

27 marzo, 2020|Blog|

Competencias de «datos» que necesita tu empresa: cómo cerrar la brecha de alfabetización digital

Para poder hacer su trabajo de manera efectiva, los trabajadores necesitan preguntarse cuál problema podrían solucionar si tuvieran los datos necesarios, qué deben hacer para recolectarlos, cómo hay que analizarlos y que sean capaces de explicar claramente sus descubrimientos.

19 marzo, 2020|Blog|

Participación laboral femenina: cómo potenciarla

Entre las herramientas disponibles para las organizaciones se encuentran formar en inclusión, diversificar el modo en que mujeres y hombres trabajan juntos, el involucramiento de los gerentes generales en el proceso o las certificaciones para contrarrestar el impacto del sesgo de género.

13 marzo, 2020|Blog, Prensa|