El papel de los beneficios complementarios para atraer y retener talento
El paradigma desarrollado por Bruce Tuckman distingue cinco etapas a través de las cuales un grupo se organiza para desarrollar un trabajo y lograr objetivos específicos.
El paradigma desarrollado por Bruce Tuckman distingue cinco etapas a través de las cuales un grupo se organiza para desarrollar un trabajo y lograr objetivos específicos.
El paradigma desarrollado por Bruce Tuckman distingue cinco etapas a través de las cuales un grupo se organiza para desarrollar un trabajo y lograr objetivos específicos.
Está demostrado que “por cada US$ 1 invertido en el tratamiento ampliado para los trastornos mentales comunes, hay un retorno de US$ 4 en mejora de la salud y la productividad”, según la Organización Mundial de la Salud (OMS).
“Para las tareas simples, el costo del trabajo en equipo excede el beneficio, mientras que para las tareas complejas, los beneficios del trabajo en equipo superan los costos, lo que conduce a una mayor eficiencia”, según un artículo de los académicos Abdullah Almaatouq y Duncan Watts publicado en Quartz.
Se trata de un proceso que puede estar marcado por el entusiasmo de reunirse nuevamente con los colegas o la inquietud de enfrentar un nuevo cambio. Es decir, estará marcado por las emociones y los líderes deben prepararse para ello.
La adopción del teletrabajo, los nuevos flujos de tareas y la dispersión de los equipos, fenómenos forzados por la pandemia de covid-19, han llevado a las organizaciones a replantearse cómo medir los objetivos de gerentes, mandos medios y colaboradores.
Los efectos de estas plataformas en el compromiso de los colaboradores no responden únicamente a su uso per se, sino que depende de con quién interactúan. Por otra parte, están más expuestos y/o abiertos a conocer posibles nuevos empleadores. [...]
En los últimos años hemos coincidido en que fomentar el trabajo en equipo es fundamental para potenciar los talentos dentro de una organización y aumentar la productividad. Asimismo, mejora el clima de la oficina y afianza las relaciones laborales. Sin [...]
El estudio Tendencias Mundiales del Capital Humano de Deloitte 2017 habla en su segundo capítulo acerca de la revolución del concepto de carrera. Hasta hace pocos años, la fuerza laboral disfrutaba con el hecho de hacer trayectoria en un mismo [...]
Ojo, más horas en el trabajo no significa mayor productividad. Y para ser eficaz y eficiente hay que encontrar un equilibrio. Existen diversas formas de definir a las personas en sus lugares de trabajo. En cualquier firma no es difícil [...]