La directora ejecutiva de HK Human Capital participó en el webinar “El nuevo mundo del reclutamiento”, organizado por People & Partners, donde expuso sobre los cambios y oportunidades que actualmente ofrecen los procesos de búsqueda.
Reinventar una carrera profesional supone a veces adquirir pericia en una nueva materia. Tanto para ejecutivos, trabajadores y empresas, este camino abre la oportunidad para recuperar talentos que, por diversas razones, estaban perdidos o “en pausa”.
Reinventar una carrera profesional supone a veces adquirir pericia en una nueva materia. Tanto para ejecutivos, trabajadores y empresas, este camino abre la oportunidad para recuperar talentos que, por diversas razones, estaban perdidos o “en pausa”.
Preparar esta pauta te ayudará a iniciar ese vínculo en buen pie y aprender a cultivarlo con el pasar del tiempo.
Preparar esta pauta te ayudará a iniciar ese vínculo en buen pie y aprender a cultivarlo con el pasar del tiempo.
“Para las tareas simples, el costo del trabajo en equipo excede el beneficio, mientras que para las tareas complejas, los beneficios del trabajo en equipo superan los costos, lo que conduce a una mayor eficiencia”, según un artículo de los académicos Abdullah Almaatouq y Duncan Watts publicado en Quartz.
A partir de una investigación, tres académicos de INSEAD, de Francia, pudieron determinar patrones de comportamiento en las interacciones entre los CEO y los ejecutivos que integran aquellos equipos. Quienes cuenten con “habilidades políticas” corren con ventaja.
Según Dorie Clarke, autora del libro “The Long Game: How to Be a Long-Term Thinker in a Short-Term World”, se trata de, conscientemente, hacer un espacio para tomar las decisiones necesarias que te pueden conducir a los grandes objetivos que fijes para tu carrera y tu vida personal.
No hay que dejar de preguntar por temas que siempre son importantes, como cuán pronto puede asumir el cargo, o compartir el feedback de las entrevistas lo antes posible, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
Pensar “muy lento” abre las puertas a “reencuadrar” los problemas, proceso que, según un artículo de Harvard Business Review, “reexaminamos los parámetros, objetivos y supuestos con los que abordamos las decisiones”. Mientras la inteligencia artificial (IA) procesa grandes volúmenes de información más rápido que los humanos, “reencuadrar no se trata de resolver el problema (ya sea con intuición o razonamiento consciente) sino de definir cuál es exactamente el problema a resolver”.