Según una investigación de la Universidad de Stanford, si un jefe o gerente se muestra preocupado por la condición emocional de sus colaboradores, les da a ellos espacio para compartir sus emociones, lo que fomenta la confianza al interior de los equipos.
Aplica pequeños cambios a tus rutinas para así salir adelante a nivel profesional y personal. El sentirse abrumado en tiempos complejos, como la pandemia, puede agravarse según cómo se responda a esas situaciones. Para Alice Boyes, autora de [...]
El primer paso que debe dar una empresa para adoptar esta modalidad es pasar de la “oficina” por un espacio digital en el que gerentes, jefaturas y empleados interactúen y desarrollen sus labores independientemente de dónde se encuentren físicamente.
Las compañías pueden, por ejemplo, aprovechar los procesos de inducción para reforzar los puntos débiles de sus nuevos colaboradores. En algunas empresas chilenas, según Diario Financiero, “el coaching y capacitaciones a los líderes se ha transformado en un aliado para alinear objetivos y mejorar el clima laboral”.
Para el éxito a largo plazo de una compañía es clave establecer el mecanismo para renovar los cargos ejecutivos y directivos, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
Para el éxito a largo plazo de una compañía es clave establecer el mecanismo para renovar los cargos ejecutivos y directivos, según Charles Aris, nuestro partner de InterSearch en Estados Unidos.
Para que las iniciativas destinadas a cuidar esa dimensión del bienestar, las compañías deben profundizar en qué necesitan sus colaboradores, coordinar a todas sus estructuras a todo nivel, adecuarlas según criterios culturales y que su participación en ella sea obligatoria.
La alfabetización en ciencia de datos, competencia en liderazgo en crisis y comprender cómo funciona la economía global son aptitudes que el director ejecutivo de Harvard Business School Online, Patrick Mullane, recomienda para tu desarrollo profesional.
“A pesar que el 73,1% nunca había teletrabajado, hoy el 85% cree que su trabajo sí puede hacerse de forma remota y al 68,9% su empleador lo apoya”, según informe realizado por el Magíster en Comunicación Estratégica UC. Entre otros efectos, se destacan que un 73,5% de los encuestados afirmó que ha visto perjudicada su capacidad para “desconectarse”, mientras que un 22,1% aprovechó en otras tareas los tiempos que antes destinaba a los traslados.
Para aprovechar estos encuentros, Nelson Repenning, académico de MIT Sloan, propone que, por ejemplo, es necesario contar con una regla que permita priorizar, o escalar, un tema que debe ser abordado en conjunto.