Más allá de adoptar algún enfoque para fomentar la innovación de las empresas, éstas deben establecer responsabilidades claras al más alto nivel para así no descuidar su desarrollo y hacerse cargo de las tensiones que surjan en el camino.
¿Se puede esperar una implementación y gestión diligente de esta modalidad de trabajo, con todos sus desafíos, si no es más que una responsabilidad compartida? Las compañías comprometidas con la adopción del teletrabajo deberán contar con un director [...]
El acuerdo “nace de la inquietud de poder llegar a los profesionales con algún grado de discapacidad para así poder incluirlos en nuestras búsquedas”, explicó Leslie Cooper, directora ejecutiva y fundadora de HK. La cofundadora de InclusivApp, Karla Araya, enfatizó que busca incentivar a que las compañías promuevan “la efectiva visibilidad y valoración de talentos de personas en situación de discapacidad, presentándose como una oportunidad para el ecosistema empresarial”.
El acuerdo “nace de la inquietud de poder llegar a los profesionales con algún grado de discapacidad para así poder incluirlos en nuestras búsquedas”, explicó Leslie Cooper, directora ejecutiva y fundadora de HK. La cofundadora de InclusivApp, Karla Araya, enfatizó que busca incentivar a que las compañías promuevan “la efectiva visibilidad y valoración de talentos de personas en situación de discapacidad, presentándose como una oportunidad para el ecosistema empresarial”.
La pandemia ha causado incertidumbre y dolor, pero, como plantea un artículo de Harvard Business Review, dejó la puerta abierta para que personas y empresas puedan desarrollarse sobre la base de sus valores y las comunidades que integran.
Directora ejecutiva de HK Human Capital detalló el impacto que la crisis social y la pandemia de covid-19 han tenido en el empleo. Pese a lo anterior, destacó que ha habido espacio para búsquedas de gerentes con perfiles centrados en gestión, optimización y eficiencia.
Si el capital humano es el activo más importante de una empresa, descuidarse, a fin de cuentas, tiene un impacto negativo en la compañía.
La posibilidad de desarrollar y adquirir nuevas habilidades se ha convertido en un tema crucial producto de fenómenos como la automatización del trabajo y la crisis económica causada por la pandemia de covid-19.
Más que preguntarse qué deberá decir el gerente general sobre diversos temas, se deben tomar en cuenta el objetivo del mensaje, la audiencia a la que está dirigido, las habilidades comunicativas del ejecutivo y su autenticidad. El paso siguiente es confiar en el equipo y elegir los representantes más idóneos.
Es necesario repensar “una dicotomía de larga data: la noción de que los líderes establecen misiones y objetivos, mientras que los gerentes brindan estabilidad y cuidado”, según un artículo de MIT Sloan Management Review. En una crisis como la actual, de acuerdo con Leslie Cooper, fundadora y directora de HK Human Capital, “los colaboradores necesitan seguridad y estabilidad, un poco como una reafirmación y garantía de que de esto se va a salir. Un mensaje de que sí se puede, y vamos a salir de esto juntos”.